“资源、、
、合规、、、、业务”
如何破解转型的三重制约

资源困境：成本与弹性的双重制约

资源制约：中小金融机资金投入和人才储备有限。。。。面对分布式、、、、云原生、
、AI等新型架构迭代，，很难实现软硬件全面迭代
，，，面临取舍难题
。
。同时，，，，技术团队规模有限，
，，很难兼顾日常运营和升级改造。。。

弹性制约：中小金融机构普遍存在闲置与过载并存的问题。。日常资源闲置，，，业务高峰又面临资源不足，，，整体架构弹性较弱。。

合规压力
：监管要求与技术能力错配

外部合规压力
：在强监管趋势下，
，，中小金融机构面临合规压力持续增大，，，尤其是信息安全、、业务连续性等监管政策持续深化落地。。。由于技术力量薄弱以及IT基础架构治理不完善，，面对监管新规改造“窗口期”要求，，，，敏捷响应压力日趋增加。。。。

内部响应压力：由于技术团队规模小
，，面对 “规划
、、
、建设、、、、适配、、、、维护”的基础架构改造全流程需求
，，难免力所不及。。

技术短板：“老架构”拖累业务创新

支撑不足
：面对普惠、、
、绿色、、、
、科技、、
、、养老等新金融业态和持续的线上化和智能化服务体验需求
，，传统“老架构”灵活性不足，
，
，
，难以支撑业务创新，
，，，形成“架构滞后于业务
、、
、、资源受制于合规”的恶性循环。
。

“轻量化+合规化+业务化”
乐思佳教育破解转型的三重制约

结合中小金融机构转型客观制约，，，
，乐思佳教育通过“轻量化+合规化+业务化”三重策略，，
，精准破解转型难题
。
。

策略一：轻量化多云架构——解决资源困境，，，，平衡成本与弹性

通过采用 “云原生
、
、、、AI原生” 的混合模式，，，，搭配轻量型云管理平台，
，
，，实现成本可控与弹性扩展的平衡。。。

策略二：全链路安全韧性体系——筑牢合规底线，，满足监管政策要求

以合规要求为核心，，覆盖AI大模型等新兴技术的安全防护功能，，，
，同时构建 “两地三中心” 灾备机制与故障自愈能力，，，既满足监管对数据安全、、业务连续性的要求，，
，又为架构筑牢抗风险底线。。。。

策略三：模块化升级+自主可控——严控架构升级风险，，弥补技术短板

将传统单体架构拆解为支付结算、、、客户管理、、、、风险防控等独立模块，，，
，支持按需迭代升级，，逐步弥补历史技术短板。
。。。同时
，，
，，选择合适国产化技术路径，，推动核心组件自主可控
，，，减少对外部技术的依赖，，，，为业务创新扫清架构桎梏。。

中小金融机构“十五五”基础架构

让架构规划从“方案”变“价值”
完备的落地保障与预期成效

如何将方案从“纸面”落地转化为实际“价值”
？？？关键核心是实现“落地路径+预期成效+风险应对”的深度融合，，
，让规划成为“看得见、、、、可衡量”的中小金融机构业务经营的助力。。

核心一：落地路径

重点抓住3大阶段（评估与规划、、、落地与实施和验收与优化）和做好配套8项重点工作（架构现状扫描、、、
、架构需求梳理、、、、架构蓝图规划、、、、自主可控适配、、
、架构云化升级、、、、配套体系迭代、
、、架构体系迭代验收和常态优化）
。。。

核心二：预期成效

重点关注“成本端、、业务端和合规端”3大领域。。。。其中，，，成本端重点关注
，，建设与维护总体投入和IT总预算占比是否降低。。业务端重点关注，，，，新业务上线周期是否缩短和创新业务智算能力是否提升。。。合规端需要满足政策监管要求和灾备、
、、
、安全合规率的提升。
。。。

核心三：风险应对

重点关注“技术资源投入、、业务服务中断和供给侧市场变化“3大方面。。
。。其中，，
，乐思佳教育可提供“一站式”服务，
，
，降低金融机构自身技术资源压力。。
。。同时，，，采用“双轨”机制，，，，规避升级转型技术风险。。最后，，通过 “多云多芯”的关键技术选型举措，
，，，规避“供应链风险”
。。。

案例：某基金公司“十五五”基础架构蓝图案例

乐思佳教育助力某基金公司，，
，，锚定“前瞻引领、、、
、业务赋能、、、
、基石保障”的十五五科技发展目标，，，规划 “多模IT”、、、、“AI加持”
、、、“韧性安全”、、“一体运维”为特点的基础设施蓝图，，，助力企业数智化升级转型
。。

某基金公司“十五五”基础架构